System 1
OFF-JT
バックオフィス業務全般やビジネスマインド等の研修を実施
- ・会計、給与計算、社会保険、登記、税務等をベースに、週6回の研修（※繁忙期を除く）を実施しています。実務で浮上した問題点や経営者視点等を含む内容も盛り込まれています。
- ・国際ビジネスを身近に感じてもらうため、海外の会計事務所やクライアントを招待して、対話する施策を用意しています。
Growth stories.
Human resources development and evaluation 人財育成・評価制度
Human Resource
Development
Development
人財育成制度
「経営者育成＝自己実現の達成」をテーマに掲げ、人財育成を実施しています。
System 1
OJT
会社設立から税務申告まで、フルパッケージ業務（バックオフィス業務全般）に対応
会計、給与計算、社会保険、登記、支払、税務等のバックオフィス業務を一貫して行えるよう、実務を通じて修得する機会を設けています。さらに、包括的にビジネスを捉えるように育成し、課題解決能力も養っていきます。
System 3
経営者育成
経営課題の解決を目指すチーム活動を実施
一定職位以上の社員を対象に、経営層と自社の経営課題の解決に取り組み、経営者の視点を養います。営業、教育、採用、業務効率の経営課題ごとにチームをつくり、毎年ローテーションします。
Evaluation system
評価制度の仕組み
4つの「不」を取り払い、公正に評価し、個人の可能性を最大限に引き出します。
当社では、不平、不満、不安、不信を感じることのない、公正な評価制度を設けています。MBOでは定量的に評価します。コンピテンシーでは個人に目標を設定してもらい、目標達成に向けたプロセスを評価。成長や貢献度を公正かつ透明性の高いかたちで反映します。
評価制度に関する4つの「不」
- 不満
- 給与水準が低い
ことへの不満
- 不平
- 他者と比べた
評価に対する不平
- 不安
- 将来に対する
不安
- 不信
- 正当に評価
しない不信
解消するための公平・公正な
人事評価制度
- Evaluation system 1 MBO （Management by Objectives/目標管理制度）
- #会社業績
- #個人業績
- Evaluation system 2 コンピテンシー （行動特性）
- #専門性
- #語学力
- #IT
- #営業
- #チーム活動
- #人財育成
- #協調性
